Hvad enten det er en strategi for hele virksomheden, en enhed eller funktion, handler strategi basalt set om at træffe kvalificerede valg og ikke mindst fravalg. Definere hvilken bane virksomheden ønsker at spille på og hvordan den skal vinde på den bane og dermed skabe strategisk retning, mål og fokus.
Fellov Consulting sætter en ære i at stille de svære spørgsmål uden at gøre det kompliceret og føre virksomheden sikkert igennem processen.
For at en strategi kan skabe langtidsholdbare resultater, er det essentielt at virksomheden konfigureres så den understøtter strategien. Det skal sikres, at det sæt kompetencer der skal til for at levere strategien er til stede, at kompetencerne understøtter hinanden samt at organisationen alignes omkring de strategiske prioriteter.
Fellov Consulting kan hjælpe med at sikre at organisationen understøtter strategien ved at klarlægge behovet for ændringer i virksomhedens kompetencer og konfiguration og hjælpe med at reorganisere organisationen omkring de nye strategiske prioriteter.
Der er langt fra strategien er udviklet og virksomheden ved hvad den vil, til strategien er implementeret i organisationen og resultaterne begynder at vise sig. Virksomheder realiserer ofte kun en begrænset del af strategiens værdi på grund af manglende eksekveringsevne og kraft.
Fellov Consulting kan hjælpe med at øge denne værdi signifikant ved at operationalisere strategien med respekt for virksomhedens udgangspunkt og øge eksekveringskraften.
Mange virksomheder iværksætter strategier, der er ambitiøse på et niveau, der gør dem urealiserbare. Strategier der ikke tager tilstrækkeligt udgangspunkt i den virksomhed, de bliver lagt for, hverken virksomhedens reelle kompetencer eller modenhed. Hvor man ikke lærer af de erfaringer, man har gjort sig i tidligere strategiperioder og man bliver ved med at begå de